精組織 細(xì)安排 抓好落實(shí)是關(guān)鍵
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為積極響應(yīng)公司提出的“兩?！?、“兩降”、“兩提升”工作，研發(fā)中心對(duì)當(dāng)前工作要求進(jìn)行分解，要求每個(gè)員工投身于公司生產(chǎn)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)及新品開發(fā)等工作，確保完成2021年度部門各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一、配合生產(chǎn)做小試分析工作，同時(shí)對(duì)新品開發(fā)、產(chǎn)品提升工作相關(guān)實(shí)驗(yàn)做好總結(jié)分析，制定下步試驗(yàn)方案，從理論反應(yīng)機(jī)理及實(shí)際生產(chǎn)方面分析、解決問(wèn)題。在當(dāng)前檢驗(yàn)人員緊缺的情況下，合理調(diào)配各組人員，提高工作效率，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)要求優(yōu)化檢驗(yàn)制度，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程控制指標(biāo)實(shí)時(shí)反饋。二、開展質(zhì)量提升管理工作，針對(duì)技術(shù)人員的日常工作做到有安排、有指導(dǎo)、有檢查、有評(píng)比，通過(guò)生產(chǎn)、理論交流進(jìn)一步提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，1個(gè)月內(nèi)將質(zhì)量恢復(fù)到正常水平并能穩(wěn)定保持。三、深入一線，抓住幾個(gè)關(guān)鍵工序，從理論反應(yīng)機(jī)理研究，力爭(zhēng)從工藝、裝備等原理、結(jié)合后面工序情況摸索出當(dāng)前控制參數(shù)要點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)行。四、進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)用組相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用實(shí)驗(yàn)工作，主動(dòng)與銷售做好客戶信息反饋、意見分析工作，對(duì)成品應(yīng)用性能指標(biāo)進(jìn)一步了解和交流，形成文字反饋到生產(chǎn)系統(tǒng)，根據(jù)客戶需求與生產(chǎn)系統(tǒng)配合，力爭(zhēng)做些改進(jìn)工作以更好的滿足客戶需求，減少投訴率。
